Bagi yang berada dalam bidang construction or planning,mesti familiar dengan HIT RATIO ni kan??
Apa sebenarnya Hit Ratio ni??
Ini semua Pendapat ida yer..kalau korang ada pendapat lain..boleh jer sharing2 hokayyy??
Sebab pernah dulu sembang2 dengan bos,dia cakap Hit ratio ni,task yang kita hit dan sudah siap kt site..
tapi pendapat ida macam ni...
Hit Ratio tu based on numbers of items started that month vs items supposed to start that month
Maksudnya item yang kita dah buat la .
Ada ke kes camni??
Contohnya hit ratio 25/30 so project should be delay lah? Tapi our project still ahead..
Tiada kaitan dengan ahead or delay project sebenarnya yer..
Sebab Hit Ratio ni cuma nak check adakah Task yang kita programkan tu kita start ke tidak.
Dan dia based on monthly je
N base on cost jgk kn?
Tak ada kena mengena ngan cost
Cuma Actual Task Start vs Planned Task Start
Ini cuma JKR project je yang implement.
Probability of Project to Complete on Time tu dah dapat?
Sbb masa audit aritu..diorang tny kenapa hit ratio 25/30 tp project ahead?
Hihi
Senang je. Task yang kita programkan tu weightage dia tak semestinya sama value semua. Lay ACBC ngan Lay ACWC pun tak sama harga. Belum cakap lay Cruser Run ngan lay Wet Mix lagi
Ok.saya rasa sy paham dh...sbb program yg i buat tu berdasarkan money bukan duration. Jadi mungkin yg dah hit tu semua yg money nya besar besar...yg belum hit tu cost sikit.betul tak cmtu?
Memang pun Progress based on Money Value for JKR Project
Don't be mistaken by this Hit Ratio
Hit means Task tu dah start je. Value still depends on Claim kita bulan2. Kalau hit pun tapi kerja dia tak banyak value dalam bentuk Wang, Progress kurang jugak. Tapi kalau kita Hit satu Task yang Value dia tinggi, Progress pun bagus la.
Itu yang Planner kena Alert Operation Team akan Task2 yang value dia tinggi. Kalau dalam Earthworks Excavate USM dan Backfill Sand lagi tinggi Value dari Cut and Fill. Pasal tu Kena buat USM cepat2 dan dapatkan Backfill Sand banyak2. Value dia tinggi dan Progress lagi bagus
Ok. Cukup dah lecture hari ni kot?
No comments:
Post a Comment