Projek JAN
ATDA Asall/Lulus-cara manage financial project . Kos siling very important. If ada pertambahan/pengurangan kena decide item mana yg akan kawal kenaikan atau saving. Dimana pertambahan kos disebabkan vo atau eot.
- Nak decide tambahan tempoh supervision by perunding semasa dlp tengok nilai atau percentage provisional qty . Kalau fix quantity tak da isu. Projek jalan biasanya semua provisional qty. tengok kerja apa yg nak di supervise biasanya list of defect dan finalise the qty.
- Bilangan NCR indicator kepada peformance pada perunding atau supervision team.
- Siling kontrak atau perunding perlu kelulusan JPP untuk perunding atau pegawai pengawal.
- Kelulusan bilangan hari EOT kena buat melalui CPM .
- Buat revise ATDA jika ada perubahan sekiranya dah ada buat bayaran.
- Jgn kacau gst dalam atda utk cover cost project perlu kelulusan pegawai pengawal.
- Nak decide tambahan tempoh supervision by perunding semasa dlp tengok nilai atau percentage provisional qty . Kalau fix quantity tak da isu. Projek jalan biasanya semua provisional qty. tengok kerja apa yg nak di supervise biasanya list of defect dan finalise the qty.
- Bilangan NCR indicator kepada peformance pada perunding atau supervision team.
- Siling kontrak atau perunding perlu kelulusan JPP untuk perunding atau pegawai pengawal.
- Kelulusan bilangan hari EOT kena buat melalui CPM .
- Buat revise ATDA jika ada perubahan sekiranya dah ada buat bayaran.
- Jgn kacau gst dalam atda utk cover cost project perlu kelulusan pegawai pengawal.
HIT RATIO
Bagi yang berada dalam bidang construction or planning,mesti familiar dengan HIT RATIO ni kan??
Apa sebenarnya Hit Ratio ni??
Ini semua Pendapat ida yer..kalau korang ada pendapat lain..boleh jer sharing2 hokayyy??
Sebab pernah dulu sembang2 dengan bos,dia cakap Hit ratio ni,task yang kita hit dan sudah siap kt site..
tapi pendapat ida macam ni...
Hit Ratio tu based on numbers of items started that month vs items supposed to start that month
Maksudnya item yang kita dah buat la .
Ada ke kes camni??
Contohnya hit ratio 25/30 so project should be delay lah? Tapi our project still ahead..
Tiada kaitan dengan ahead or delay project sebenarnya yer..
Sebab Hit Ratio ni cuma nak check adakah Task yang kita programkan tu kita start ke tidak.
Dan dia based on monthly je
N base on cost jgk kn?
Tak ada kena mengena ngan cost
Cuma Actual Task Start vs Planned Task Start
Ini cuma JKR project je yang implement.
Probability of Project to Complete on Time tu dah dapat?
Sbb masa audit aritu..diorang tny kenapa hit ratio 25/30 tp project ahead?
Hihi
Senang je. Task yang kita programkan tu weightage dia tak semestinya sama value semua. Lay ACBC ngan Lay ACWC pun tak sama harga. Belum cakap lay Cruser Run ngan lay Wet Mix lagi
Ok.saya rasa sy paham dh...sbb program yg i buat tu berdasarkan money bukan duration. Jadi mungkin yg dah hit tu semua yg money nya besar besar...yg belum hit tu cost sikit.betul tak cmtu?
Memang pun Progress based on Money Value for JKR Project
Don't be mistaken by this Hit Ratio
Hit means Task tu dah start je. Value still depends on Claim kita bulan2. Kalau hit pun tapi kerja dia tak banyak value dalam bentuk Wang, Progress kurang jugak. Tapi kalau kita Hit satu Task yang Value dia tinggi, Progress pun bagus la.
Itu yang Planner kena Alert Operation Team akan Task2 yang value dia tinggi. Kalau dalam Earthworks Excavate USM dan Backfill Sand lagi tinggi Value dari Cut and Fill. Pasal tu Kena buat USM cepat2 dan dapatkan Backfill Sand banyak2. Value dia tinggi dan Progress lagi bagus
Ok. Cukup dah lecture hari ni kot?
MACAM2
Visi JKR
Perkhidmatan bertaraf dunia dan pusat kecemerlangan - bidang pengurusan aset, pengurusan projek dan perkhidmatan kejuruteraan - pembangunan infrastruktur negara melalui modal insan yang kreatif dan inovatif serta teknologi terkini.
Misi JKR
Perkhidmatan bertaraf dunia dan pusat kecemerlangan - bidang pengurusan aset, pengurusan projek dan perkhidmatan kejuruteraan - pembangunan infrastruktur negara melalui modal insan yang kreatif dan inovatif serta teknologi terkini.
Misi JKR
- Membantu pelanggan dalam menyampaikan hasil polisi dan perkhidmatan melalui kerjasama rakan kongsi strategik
- Pemiawaian proses-proses dan sistem demi penyampaian hasil yang konsisten
- Menyediakan pengurusan aset dan projek yang berkesan dan inovatif
- Memperkasa kompetensi kejuruteraan sedia ada
- Membangunkan modal insan dan kompetensi-kompetensi baru
- Berpegang teguh kepada integriti dalam menyampaikan perkhidmatan
- Membina hubungan yang harmoni dengan komuniti
- Memelihara persekitaran di dalam penyampaian perkhidmatan
Objektif
Sebagai Perunding Utama kepada Kerajaan Malaysia, objektif Jabatan Kerja Raya adalah untuk:
"Menyerahkan produk dan melaksanakan perkhidmatan penyenggaraan yang menepati masa, kualiti dan kos yang ditetapkan bagi mencapai faedah aset yang optimum".
Pelan Startegik JKR 2016 - 2020
Tema 1 - Penyampaian Projek - kecemerlangan perlaksanaan projek
Tema 2 - Ko Kreatif bersama Pelanggan - pelanggan puas hati
Tema 3 - Pusat Kecemerlangan Teknikal (CREaTE) - rujukan
Tema 4 - Kelestarian
Tema 5 - Organisasi yang berinovatif (CREaTE) - solusi inovatif dalam mencapai visi dan
misi JKR
Dasar Penyelidikan dan Inovasi JKR
- Lulus tahun 2018
Innovation Framework - 5 Fasa
Fasa 1 - Creation Phase - penghasilan projek melalui program KIK dan hasil research.
Fasa 2 - Development Phase - berkaitan funding dan pembangunan produk
Fasa 3 - Protection Phase - Pengurusan Harta Intelek (Paten, Copyright, trademark,
Industrial Design
Fasa 4 - Verification Phase - Pengiktirafan produk melalui pertandingan inovasi
Fasa 5 - Komersial - Adaptasi dalam jabatan atau digunapakai dalam industri.
Tema 2 - Ko Kreatif bersama Pelanggan - pelanggan puas hati
Tema 3 - Pusat Kecemerlangan Teknikal (CREaTE) - rujukan
Tema 4 - Kelestarian
Tema 5 - Organisasi yang berinovatif (CREaTE) - solusi inovatif dalam mencapai visi dan
misi JKR
Dasar Penyelidikan dan Inovasi JKR
- Lulus tahun 2018
Innovation Framework - 5 Fasa
Fasa 1 - Creation Phase - penghasilan projek melalui program KIK dan hasil research.
Fasa 2 - Development Phase - berkaitan funding dan pembangunan produk
Fasa 3 - Protection Phase - Pengurusan Harta Intelek (Paten, Copyright, trademark,
Industrial Design
Fasa 4 - Verification Phase - Pengiktirafan produk melalui pertandingan inovasi
Fasa 5 - Komersial - Adaptasi dalam jabatan atau digunapakai dalam industri.
Subscribe to:
Posts (Atom)